La Qualité SICMA

Le contrôle de la qualité et les essais pour le rendement et la mise en sécurité des engins et des personnes, sont pour SICMA la phase la plus importante de toute la chaîne de fabrication.

Il y a, de la conception à la réalisation des systèmes mécaniques et des équipements, une chaîne d’attention et de contrôle qui ne s’épuise jamais et qui suit le client même après la vente.

Les produits SICMA sont l’excellence sur le marché en termes de performances, puissance et sécurité.

Famille Aurora

Tous nos produits sont conformes aux directives CEE. La marquage CE est une marque qui doit être apposée sur des typologies de produits spécifiques pour en attester la correspondance (ou conformité) à toutes les directives communautaires qui lui sont applicables. L'apposition de la marque est, de par la loi, prescrite pour pouvoir commercialiser le produit dans les pays adhérents à l’Espace Économique Européen (EEE). La présence de la marque CE garantit aux consommateurs que le produit a les caractéristiques nécessaires pour une utilisation en sécurité.

Objectifs:

• favoriser le passage à une vision managérial de la gestion, typique de l’entreprise industrielle, à travers la décentralisation des responsabilités et tout en impliquant les effectifs dans l’atteinte des objectifs de la société;
• optimiser les processus de l’entreprise et contrôler ses résultats, à travers la réorganisation et l’informatisation de tels processus;
• valoriser les capacités du personnel intérieur et des collaborateurs du réseau commercial, à travers une constante formation; satisfaire opportunement et, s’il est possible, dépasser les attentes des clients, à travers l’interprétation de leurs exigences, dans leur évolution, et ouvrant la route à de nouvelles technologies et de nouvelles formes d’organisation du travail;
• fidéliser les circuits de distribution, en les adaptant aux objectifs de l’entreprise, afin de renforcer et guider le contact avec le client final;
• supporter l’introduction et la réalisation des principles et des techniques de gestion pour la qualité chez les fournisseurs stratégiques, dans l’optique de bénéfice réciproque;
• développement de la fonction de planification et contrôle de gestion, pour supporter les décision du management et finalisée à la définition et à l’atteinte des objectifs d’efficacité et efficience.